内强管理夯基础，外争创新优服务|硕特科技2022年半年工作总结会

2022年已过半，为全面总结上半年工作情况，部署下半年重点工作及相应举措，强化组织凝聚力和向心力，齐心协力确保全年目标保质保量完成，硕特科技于8月12日召开了以“内强管理夯基础，外争创新优服务”为主题的半年工作总结会，参会形式分为现场参会和视频参会，会议由公司副总经理徐志主持。

01部门汇报

会上，行政人事中心、总经办、财务中心、技术研发中心、运营部负责人分别作工作汇报，总结上半年的成果与不足，汇报下半年工作目标及具体规划。

02领导致辞

公司副总经理黄兴俊、徐志、总经理助理崔宏华分别回顾了公司2022年上半年的工作及存在问题，展望下半年，硕特的发展还有更高的标准，我们仍需努力。后期我们应加强高素质人才培养，加强内部沟通，增强责任心，提高执行力，创新技术，为客户提供更加优质的服务，大家同心协力，共同提升硕特科技的核心竞争力。

公司董事长兼总经理倪金元对2022年上半年工作做了全方面的总结发言，并对全体员工的工作表示了肯定和感谢，对公司2022年下半年及未来发展进行了规划部署。倪总提出，2022年，经济不断下行，商业环境变冷、就业形势严峻等各方面外部环境给我们带来巨大的挑战，但同时，挑战亦是机遇。公司对渗滤液全量处理及油气废水处理领域已先行布局，行业优势明显，核心竞争力强，为在激烈的市场竞争中脱颖而出，已抢占先机，做足准备。

在未来，公司已布局人才、创新、运营以及上市等四大战略，多维协同发展。但“三分战略，七分执行”，要实现战略目标，全体员工必须要做到四点：一是充分认识自我，实现自我变革，优化自我工作，二是加强培训，实力强企，三是处理好管理提升和业务发展的关系，四是保持战略定力，坚定战略自信。希望全体员工继续贯彻“遍地开花”的持续发展方针，发挥硕特自身优势，力争更上一层楼。

03战略规划

最后，公司战略顾问史梦云提出公司战略规划，明确公司定位，分析战略环境，理清战略机遇，分配战略任务，期望全体员工保持战略定力，坚定战略自信，保持战略清晰，大家共同努力，未来可期。

社会发展没有固定模式，企业的发展也一样，2022年，是硕特科技成立8周年，也是公司改革不断深化、融合发展、全面深入的提升之年。成长蜕变之路，挑战与机遇并存，传承与革新并举，唯有超前布局、创新发展公司才能成长。全体员工应尽快梳理下半年的工作，提高认识，齐心协力做好工作，为全面完成公司下达的各项目标努力工作。硕特人应胸怀梦想，与时代同频共振，攻坚克难，再上台阶！